Acompaño a las empresas a cumplir con la normativa de igualdad y a integrarla de forma práctica en su organización.
Hacemos de la igualdad una oportunidad, no solo una obligación legal.
Especialistas en igualdad laboral
Especialistas en igualdad laboral
Servicios para avanzar hacia la igualdad
Planes de Igualdad
Diseño y desarrollo del plan de igualdad pasando por todas sus fases, hasta el registro. Dirigido a empresas de más de 50 personas en plantilla o que, más allá de la obligación, quieren comprometerse con la igualdad e integrarla realmente en su forma de trabajar.
Los planes de igualdad son una herramienta clave para identificar posibles desigualdades dentro de la organización y definir medidas que permitan avanzar hacia una empresa más equitativa.
Este servicio está dirigido principalmente a empresas de más de 50 personas en plantilla, así como a aquellas obligadas por convenio colectivo o por resolución de la autoridad laboral. También acompaño a organizaciones que, sin tener esta obligación, quieren incorporar la igualdad como un valor estratégico dentro de su forma de trabajar.
Te acompaño durante todo el proceso: desde la constitución de la comisión negociadora y la recopilación de la información necesaria para elaborar el diagnóstico, hasta la definición de medidas, la negociación, la redacción de la documentación y el registro final del plan.
Muchas empresas llegan con dudas sobre por dónde empezar o con planes elaborados anteriormente que presentan carencias técnicas, documentación incompleta o procesos de negociación incorrectos. Por eso, el objetivo es que la empresa entienda qué se está haciendo en cada fase y disponga de un plan de igualdad sólido, adaptado a su realidad y alineado con los requisitos normativos.
Durante todo el proyecto contarás con una única persona de referencia, lo que facilita la comunicación, evita pérdidas de información y permite un seguimiento más cercano y ágil.
Registro retributivo
Elaboración y análisis del registro salarial obligatorio para todas las empresas. Un punto de partida clave para entender cómo se están distribuyendo los salarios y detectar posibles desequilibrios.
Todas las empresas, independientemente de su tamaño, están obligadas a disponer de un registro retributivo actualizado. Se trata de un documento que recoge la información salarial de la plantilla y que permite identificar posibles diferencias retributivas entre mujeres y hombres.
Para elaborarlo trabajo con la herramienta oficial del Ministerio de Trabajo, revisando la información salarial de forma detallada para garantizar que cumple con los requisitos normativos y refleja correctamente la realidad de la empresa. Cuando la organización dispone de un plan de igualdad y de una auditoría retributiva, recomiendo utilizar el mismo sistema de clasificación basado en los puestos de igual valor para mantener la coherencia entre todos los documentos.
Aunque muchas empresas elaboran el registro a través de su gestoría, es habitual detectar errores frecuentes, como registros que únicamente incluyen la información efectiva o únicamente la equiparada, cuando la normativa exige incorporar ambas. También es frecuente encontrar registros que agrupan los conceptos salariales en grandes bloques, sin mostrar el detalle concepto por concepto, lo que dificulta su correcta interpretación.
Antes de finalizar el documento reviso la información de forma individual, contrastando posibles incoherencias salariales o desajustes que puedan alterar los resultados. Si detecto alguna cuestión relevante, la reviso conjuntamente con la empresa para asegurar que la información sea correcta.
Además del registro retributivo, entrego un informe explicativo con las principales conclusiones observadas. La herramienta del Ministerio es un documento técnico y complejo, con una gran cantidad de información, por lo que también dedico tiempo a explicar sus resultados para que la empresa entienda qué está mostrando realmente el registro y qué aspectos es importante tener en cuenta.
Auditoría retributiva
Análisis de posibles desigualdades salariales, justificación de diferencias y definición de medidas. Una herramienta imprescindible dentro del plan de igualdad para asegurar que las decisiones retributivas sean coherentes y justificables.
La auditoría retributiva es una parte obligatoria de los planes de igualdad y tiene como objetivo analizar si existen diferencias salariales entre mujeres y hombres que ocupan puestos de trabajo de igual valor. A diferencia del registro retributivo, que se actualiza anualmente, la auditoría forma parte del plan de igualdad y lo acompaña durante toda su vigencia.
Para elaborarla es imprescindible disponer de una valoración de puestos de trabajo que permita agrupar los puestos de igual valor y analizar las posibles diferencias retributivas con criterios objetivos. El estudio se realiza revisando cada concepto salarial de forma individual, analizando las brechas existentes y su posible justificación.
Durante el proceso no trabajo únicamente con datos salariales. También reviso el funcionamiento de los distintos conceptos retributivos de la empresa, identificando qué retribuye cada uno de ellos, quién puede percibirlo y qué criterios se aplican para su asignación. Para ello, mantengo distintas reuniones con la organización con el objetivo de entender el contexto y asegurar una correcta interpretación de la información.
Es habitual encontrar complementos históricos o conceptos salariales que se han mantenido durante años y cuyo origen o finalidad ya no se conocen con exactitud. La auditoría permite identificar estas situaciones, aportar claridad sobre la estructura salarial de la empresa y detectar posibles aspectos a revisar o mejorar.
Además del análisis de las brechas salariales, el informe incorpora medidas preventivas y correctoras que sirven de guía durante los cuatro años de vigencia del plan de igualdad, ayudando a la empresa a avanzar hacia una política retributiva más transparente, coherente y equitativa.
Valoración de puestos de trabajo
Análisis y definición del valor de los distintos puestos de trabajo mediante criterios objetivos. Clave para ordenar salarios de forma coherente, evitar desigualdades que a menudo aparecen sin querer e imprescindible para la auditoría retributiva.
La valoración de puestos de trabajo es una herramienta que permite determinar el valor de los distintos puestos de la organización a partir de criterios objetivos. Se trata de un requisito imprescindible para elaborar una auditoría retributiva y, por tanto, para todas aquellas empresas obligadas a disponer de un plan de igualdad.
Para llevarla a cabo trabajo con la herramienta de valoración de puestos del Ministerio de Trabajo. Aunque no es el único sistema existente, se trata de una herramienta gratuita, ampliamente reconocida y que incorpora factores y ponderaciones predeterminadas que facilitan una valoración homogénea. Además, incluye elementos que ayudan a incorporar la perspectiva de género en el proceso de valoración, evitando sesgos presentes en sistemas que tradicionalmente han otorgado mayor peso a factores asociados a ocupaciones masculinizadas.
La forma de trabajar se adapta a las necesidades de cada empresa. En algunos casos asumo íntegramente el proyecto a partir de la documentación disponible, como descripciones de puestos, organigramas o información interna sobre la estructura retributiva. En otras ocasiones realizo la valoración conjuntamente con el equipo de recursos humanos, combinando su conocimiento de las funciones y responsabilidades de cada puesto con mi experiencia en la aplicación de la metodología. También ofrezco formación y acompañamiento a aquellas organizaciones que prefieren realizar la valoración internamente y contar posteriormente con una revisión técnica.
Uno de los errores más habituales es confundir la valoración de un puesto de trabajo con la valoración de las personas que lo ocupan. La metodología analiza las características del puesto, no el rendimiento, la experiencia o las habilidades concretas de cada profesional. También es frecuente detectar puestos que aparentemente tienen denominaciones diferentes pero desarrollan funciones muy similares, o situaciones en las que bajo una misma denominación conviven responsabilidades distintas.
Más allá del cumplimiento normativo, la valoración de puestos es una herramienta muy útil para comprender mejor la estructura interna de la empresa, identificar puestos equivalentes, ordenar posiciones y disponer de criterios objetivos para la gestión salarial.
Protocolos de acoso
Elaboración del protocolo obligatorio de prevención y actuación frente al acoso y otras situaciones de violencia en el ámbito laboral, incluyendo también los canales digitales. Pensado para que no sea solo un documento, sino una herramienta clara y aplicable en el día a día de la empresa.
Todas las empresas, entidades y organizaciones deben disponer de un protocolo de prevención y actuación frente al acoso sexual y por razón de sexo. Más allá del cumplimiento normativo, este documento debe servir para prevenir situaciones de acoso y ofrecer un procedimiento claro de actuación en caso de que se produzcan.
El proceso comienza con una reunión inicial para conocer la realidad de la organización y definir los aspectos clave del protocolo: cómo se gestionarán las posibles denuncias, quiénes serán las personas responsables de activarlo, si la gestión será interna o externa y qué mecanismos se pondrán a disposición de la plantilla.
Cada protocolo se adapta a las características y necesidades de la organización. El objetivo no es disponer de un documento estándar, sino de una herramienta que pueda aplicarse de forma realista y efectiva si algún día resulta necesario.
Es habitual encontrar protocolos descargados de internet o elaborados a partir de modelos genéricos que cumplen formalmente con la normativa, pero que nunca se han explicado a la plantilla ni a las personas responsables de gestionarlos. En estos casos, cuando surge una situación de acoso, suelen aparecer dudas sobre cómo actuar, quién debe intervenir o qué procedimiento debe seguirse.
Por ello, el protocolo no solo debe definir el procedimiento de actuación, sino también incorporar una vertiente preventiva que contribuya a generar entornos de trabajo seguros y respetuosos. La información, la sensibilización y la formación de las personas que forman parte de la organización son elementos clave para que el protocolo sea una herramienta útil y no simplemente un documento guardado en una carpeta.
Formación en igualdad para empresas
Diseño e impartición de formaciones en igualdad adaptadas a la realidad de cada empresa. Desde sesiones concretas hasta itinerarios formativos más completos, abordando distintos ámbitos clave de la igualdad dentro de la organización.
La formación es una de las herramientas más eficaces para incorporar la igualdad en el día a día de las organizaciones. Más allá del cumplimiento normativo, permite generar conocimiento, cuestionar dinámicas normalizadas y proporcionar herramientas prácticas para tomar decisiones más equitativas.
Dispongo de un catálogo de formaciones en materia de igualdad que incluye distintas temáticas y niveles de profundidad, pensados para adaptarse a las necesidades de cada organización. Las formaciones pueden realizarse tanto en formato presencial como online y están dirigidas a colectivos diversos, como la plantilla general, mandos intermedios, equipos de recursos humanos, comisiones de igualdad o personas responsables de gestionar protocolos de prevención del acoso. El catálogo completo puede solicitarse directamente.
Los contenidos se organizan en bloques independientes que pueden impartirse de forma individual o combinarse para construir itinerarios formativos adaptados a los objetivos de cada empresa. Esto permite diseñar acciones de sensibilización básicas, formaciones específicas para determinados colectivos o recorridos más completos vinculados a la implantación y seguimiento de las medidas de igualdad.
Además de las formaciones incluidas en el catálogo, también ofrezco formaciones especializadas sobre herramientas concretas, como la valoración de puestos de trabajo y el registro retributivo. Estas sesiones están especialmente dirigidas a profesionales de recursos humanos, personas responsables de la gestión de la igualdad u organizaciones que quieren adquirir autonomía en el uso de estas herramientas.
Aunque dispongo de una estructura y unos contenidos definidos, cada formación se adapta a la realidad de la organización y al perfil de las personas participantes. El objetivo es que los contenidos sean útiles, comprensibles y aplicables al contexto concreto de cada empresa.
Quién hay detrás de Equals?
Soy Guisla Tubau y dirijo Equals, una consultora especializada en ayudar a las empresas a cumplir con la normativa de igualdad de forma clara, práctica y sin complicaciones.
Soy psicóloga especializada en Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, con formación en políticas de igualdad y perspectiva de género. Desde 2020 trabajo aplicando la normativa de igualdad dentro de las empresas, ayudándolas a convertir obligaciones legales en procesos útiles y bien estructurados.
He participado en más de ciento cincuenta proyectos, entre planes de igualdad, auditorías retributivas, registros salariales, valoraciones de puestos de trabajo y protocolos de prevención, colaborando con empresas de sectores y tamaños muy diversos.
En Equals trabajo con un enfoque claro: aterrizar la normativa para que las empresas sepan qué deben hacer y cómo hacerlo.
Ofrezco asesoramiento, desarrollo de documentación y formación, adaptándonos a la realidad de cada organización.
Porque la igualdad no consiste solo en cumplir, sino en hacerlo bien y con sentido.
A tu lado durante todo el proceso
Me dedico exclusivamente al ámbito de la igualdad en las empresas. Esta especialización me permite profundizar en cada proyecto y ofrecer un asesoramiento técnico adaptado a la realidad de cada organización.
Desde la primera reunión hasta la entrega final, trabajarás siempre directamente conmigo. Me gusta mantener una comunicación cercana, resolver dudas de forma ágil y hacer avanzar los proyectos sin alargar procesos innecesariamente.
El objetivo es hacer las cosas bien, con rigor y criterio técnico, pero también de la forma más clara y eficiente posible.
Una forma clara, ágil y cercana de entender y trabajar la igualdad
Lo que dicen las organizaciones con las que hemos trabajado
Treballar amb la Guisla és sinònim d’excel·lència i qualitat, i el que més valorem nosaltres: la familiaritat i la confiança.
Sens dubte, tant de bo més gent veiés el món com el veu ella per aportar-hi valor, aprenentatges i canvis significatius.
Des de Som Energia SCCL hem tingut la sort de comptar amb la Guisa Tubau com a consultora en diversos projectes relacionats amb la igualtat d’oportunitats i la prevenció de les violències. Ha estat un veritable plaer comptar amb la seva professionalitat per desenvolupar projectes complexos que requerien una expertesa concreta en l’àrea de coneixement.
Som Energia és una cooperativa amb un repte ingent que ha decidit apostar per anar molt més enllà dels mínims que estableix la llei. La Guisa ha tingut sempre un encaix excel·lent amb totes les professionals del projecte amb qui ha treballat i ens ha aportat just el que necessitàvem en cada moment: des de les auditories del Pla d’Igualtat, aterrar els processos en accions concretes i realistes, fins a l’assessorament en qüestions sensibles relacionades amb l’assetjament o el col·lectiu LGTBIQ+. Sempre ha treballat amb una eficiència i una qualitat excepcionals que ens han permès desenvolupar els projectes amb celeritat, complint els terminis exigibles i amb un tracte amable, proper i àgil.
Moltes gràcies pel teu suport i esperem poder treballar plegades en projectes futurs.
Núria Iglesias i Anna RodonTècniques d’Entorn Laboral de Som Energia